Eine sich verändernde Kanallandschaft (Yammer, Teams, Zoom, Slack usw.), eine stärkere Konzentration auf die Mitarbeitererfahrung und ein Bedarf an mehr Erkenntnissen zur Erfolgsmessung

Anlässlich des Welttages der Freundlichkeit müssen sich die Mitarbeiter mehr denn je von den Unternehmen auf authentische und konsequente Weise wertgeschätzt fühlen.

Nachhaltigkeit ist eines dieser seltsamen internen Kommunikationsthemen. Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens können leidenschaftlich oder völlig gleichgültig sein, und es ist immer ein politisches Thema. Das Thema ist mit Skepsis behaftet, es besteht die Gefahr, dass es flapsig wirkt, und man hat das Gefühl, dass große Ambitionen nicht genug sind.

Wurde Ihr Wertangebot für Mitarbeiter (Employee Value Proposition, EVP) im vergangenen Jahr in den Schubladen verstaut? Personalvermittler sagen voraus, dass der globale Krieg um Talente nicht aufgehört hat.

Seit März 2020, als die Welt zusammenbrach und die Unternehmen wie wild versuchten, so viele Mitarbeiter wie möglich online zu bringen, hat sich die Wahrnehmung der internen Kommunikation in den Unternehmen von einem "nice-to-have" zu einem "must-have" gewandelt.

Als ich über Squid Game nachdachte, das titelgebende Spiel in der erfolgreichen koreanischen Netflix-Serie und ein beliebtes Kinderspiel in Korea, zog ich immer wieder Parallelen zu der Reise und den Erfahrungen, die man macht, wenn man bei der Kommunikation von Mitarbeiterveränderungen erfolgreich ist.

Interaktive Konferenzen sind ideal, um Ideen zu entwickeln. Die Konferenz #WeLeadComms Open von Mike Klein über Communication Leadership hat mir gut gefallen. Es nahmen nicht nur Menschen aus der ganzen Welt teil, sondern sie alle konzentrierten sich auf die Mitarbeiterkommunikation und bewährte Verfahren.