Open war federführend bei einer ansprechenden internen Strategie für das portugiesische Telekommunikationsunternehmen NOS. Die Initiative umfasste Quiz und Workshops, um die Mitarbeiter auf die Unternehmensstrategie einzustimmen und die Bedeutung des Verständnisses kultureller Nuancen für eine wirksame Unternehmenskommunikation hervorzuheben.

Als Maersk Tankers eine neue Strategie für die Zukunft des Unternehmens einführte, bestand ein wesentlicher Erfolgsfaktor darin, eine klare Richtung zu kommunizieren und alle Mitarbeiter in die Gestaltung des künftigen Erfolgs von Maersk Tankers einzubeziehen.

Als Tryg seine Unternehmensstrategie "Tryg in 2020" vorstellte, war es das Ziel, alle Mitarbeiter im gesamten Unternehmen zu inspirieren, sie bei der Umsetzung der Strategie zu unterstützen und sie zu motivieren, Erfahrungen und Erfolge zu teilen (inspire-act-share).