Open war federführend bei einer ansprechenden internen Strategie für das portugiesische Telekommunikationsunternehmen NOS. Die Initiative umfasste Quiz und Workshops, um die Mitarbeiter auf die Unternehmensstrategie einzustimmen und die Bedeutung des Verständnisses kultureller Nuancen für eine wirksame Unternehmenskommunikation hervorzuheben.

Das Carlsberg-Intranet verändert die Art und Weise, wie sich Mitarbeiter engagieren; dieses Co-Creation-Projekt erreicht 29.000 Mitarbeiter weltweit.

Als Maersk Tankers eine neue Strategie für die Zukunft des Unternehmens einführte, bestand ein wesentlicher Erfolgsfaktor darin, eine klare Richtung zu kommunizieren und alle Mitarbeiter in die Gestaltung des künftigen Erfolgs von Maersk Tankers einzubeziehen.

Chr. Hansen wollte die Kommunikation und das Engagement mit den Mitarbeitern an den Produktionsstandorten stärken, deren Zugang zur Unternehmenskommunikation oft eingeschränkt ist

Um sich auf das künftige Wachstum vorzubereiten, hat die Carlsberg-Gruppe eine neue globale Strategie mit dem Titel SAIL '22 eingeführt.

Als Tryg seine Unternehmensstrategie "Tryg in 2020" vorstellte, war es das Ziel, alle Mitarbeiter im gesamten Unternehmen zu inspirieren, sie bei der Umsetzung der Strategie zu unterstützen und sie zu motivieren, Erfahrungen und Erfolge zu teilen (inspire-act-share).

NNE verfügt seit Jahren über ein preisgekröntes Onboarding-Programm namens Navigate, aber die Zeit lief ihm davon. Mit dem Projekt "Join the Passion" erneuerten NNE und Open das Onboarding-Programm gründlich.

Dreams & Ambitions half der Danske Bank, ihre Mitarbeiter zu engagieren, die Verbindung zwischen Kunden- und Arbeitgeberversprechen zu verstehen, den Teamgeist zu stärken und eine Kultur des Teilens und Feierns zu fördern, indem die Träume und Emotionen der Mitarbeiter geweckt wurden.

Dies bot eine großartige Gelegenheit, die Geschichte der Sitecore-Kernwerte mit Superhelden-Archetypen zu erzählen, die die junge und unternehmerische Kultur des Unternehmens widerspiegeln.

Wie kann man eine Sicherheitskultur stärken? Wie macht man Sicherheit greifbar und relevant? Und wie motiviert man die Mitarbeiter, sich für ein sicheres Verhalten zu engagieren?

Als Kunde, der erkannt hat, dass wir in einer sich verändernden Welt nicht erfolgreich sein können, wenn wir gleich bleiben, ist Old Mutual ein Befürworter der Förderung eines Wachstumsdenkens und der Bereitschaft zu lernen und zu verlernen.

Um mit dem schnellen Wachstum des Unternehmens Schritt zu halten, hat PANDORA seinen eigenen globalen digitalen Arbeitsbereich, INFORA, eingerichtet.

Verankerung der Kultur und Positionierung der Mitarbeiter als Motor des Unternehmens

Angetrieben von der Strategie, der Marke, der Kultur und den Werten, ein 'True Connector'